分享一个管理学案例：有两个很要好的朋友在森林里走着，突然窜出来一头熊；一个人忙着低头系鞋带，另一个人忙着说道：“现在系鞋带有什么用呢？我们都跑不过熊”忙着系鞋带的人就说了“我是跑不过熊啊，但是我只要跑过你就好了”。这个故事听起来很无情，但竞争就是如此的残酷。

     在非洲的草原上，每当太阳升起的时候动物就开始奔跑。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊的时候，它就会饿死；羚羊知道当它跑得比狮子慢的时候，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的，这是一个充满竞争的时代。公司业务快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据填报的不准确，不及时；客户订单不能及时回应...面对着这些困惑，为了提高公司的效益，公司导入ERP是必然之路。

       ERP管理系统指的是企业资源规划和整合。就是通过信息平台来实现我们的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源实现效益最大化。它是我们更好管理企业的一种工具。

     ERP实施成败的关键在于“人”，在于其美的每一位员工。所以我们要全员参与，多点理解，多点沟通，多想办法；齐心协力的把这个事情做好。我们都要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担责任。统一思想，统一文化，彻底交付。

       其美夏总表示，随着近几年其美快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。其美不仅要高速发展，还要高质量发展。明确其美的发展方向，信息自动化、智能化发展，树立企业核心竞争力，才能使企业走的更远。

      为响应企业变革，提升公司运营效率，佛山其美装饰材料公司导入ERP项目实施及流程梳理项目。为保障项目顺利，高效率、高质量完成，项目各成员签订军令状。

坚守初心，砥砺奋进,反思总结不是终点.

学习成长、落实行动,才是我们的目的。